“服务领导”之内涵及如何快速获得领导信任

在职场，如何服务好领导是下属的必修课，也就是侍君术，其核心即奴才学，如何理解这种贬义说法呢？解析如下。

在现实社会中，人人平等是虚幻的说法，“奴”让人联想到的就是没尊严，卑躬屈膝，我们不愿当“奴”，内心也很鄙视这种的人，但当权者会认为，自己的权若要分出去，那就一定只能给忠诚、听话、可靠、信任的人，而尊重权力，能贯彻领导意图，看似奴才的人才是领导眼中的人才，至于别人怎么看，用人的领导和听话的奴才却不是太在乎。

对权力顺从，对领导尊重只是基础，想让领导重用，提拔，能上位关键位置就必须要有才华，当奴才的人也需要有强大的能力，真正的用人高手往往都会使用以上两点都具备的下属，如同好狗不仅懂摇尾乞怜，跪舔，还要能看家护院一样，换你是领导，你也会喜欢内心有服从意识，奴性意识，把自己当成权力看门狗的人，这是人性和权力的必须。所以，下属在实力不够强大前，需要认清自身身份，摆正自身心态去默默的积累才有机会获取权力的信任。不过大多数人内心的价值观都会极度抵触，认为这是没有尊严的做人办法，但这就是权力心思用人的客观规律，你的主观意识并不能改变权力规律的客观性。因为人置若仪能成功就是顺从规律做事，而遭致失败就是违背规律做事。所以，克服自己价值观的厌恶情绪去尊重领导，去顺从权力，去磨练本领的人就容易取得成功。

职场人得以施展自身才华的前提取决于领导是否信任自己，是否给予自己展示的机会，下属要怎样才能快速取得领导的信任呢？解析如下。

首先做人要听话，要顺从，能坚决果断，毫不犹豫，无条件的服从领导指令。在领导面前要透明，要早请示晚汇报，尽可能制造机会的去主动接近领导，让领导对你有所了解，熟悉，领导对不熟悉的人一定不会委以重任。

其次要做到可控，让领导感觉能对你进行掌控，能将你控制在一定范围内，所以下属要深藏精明，不能让领导感觉到威胁，能力太强的下属还要懂韬晦而故意露拙，在小事上，要故意展示自己在某方面不够聪明的地方，故意在交往中显出自己粗枝大叶等小事方面的缺点。

综上，能做到以上几点就已经是比较优秀的下属了，但要做到精益求精，力求完美，就还要让领导的身边人对你有良好评价，让他们能间接树立你的良好口碑，这就需要自己在平时用小恩小惠的手法来拉拢他们，让他们认为你在为人处世方面大方得体，和你交往很轻松，很快乐，进而在领导身边服务时，机会出现时就会对你侧面的进行夸赞，让领导感到你的优秀是客观事实而不仅只是他的主观判断，进而对你更会增添好感。

最后，下属要具备突出的个人能力并能为领导所用。自己的业务能力、社交能力、察言观色及逢迎领导等方面的能力，最好都要具备且特点突出，毕竟任何组织都不会养闲人，让领导认为你在哪方面都能独当一面，不可替代，让领导提携你而无后顾之忧，不会因能力不足而受人非议。

很多职场人误认为业务能力是领导提拔下属的最重要因素，实际上，下属只要具备平均水平的业务能力，能胜任基本的业务工作即可，顺从听话才是领导最看重的素质，很多人不明就里，走不少职场弯路的原因就在于此。

如何依附实权领导及值得追随的领导解析

在职场，对下属来说，什么类型的领导才是实权型领导？我们用三点来阐述。一是能给你带来利益、资源而不一定是行政职位高的人。不能给予你提拔和利益的其他部门及外单位领导，哪怕职位再高也不值得去逢迎，讨好，自己要致力于服务于能给自己带来资源，能给予自己职务晋升的人。

二是能对你造成“合法伤害”的人而不论对方的职务或身份高低，如小商贩，哪怕对方是执法部门的临时工，管理员，自己都要放低姿态去和别人交往。

三是有资源及伤害能力，但不会用权的领导，他们往往对权力规律一无所知或充满错误认识，对讨好自己的人充满鄙夷或视而不见，但却对叫板自己，不听指挥的人表示友善或给予帮助，这种软弱及不明是非的领导同样不值得讨好，但一定要懂得设法深度利用。

什么样的领导值得追随？值得追随的领导一定需要具备这种素质，一是预见能力。能带领团队在困难中找到出路，在混沌中破解难题，具备战略眼光、决断的勇气及掌控局面的能力，能做出重大决策并能带领团队走向成功的领导，其本人的道德品质如何已经显得不那么重要。如敢于亲自在绝境下率军偷袭乌巢的曹操，如斩白蛇起义的刘邦。

二是处事公允。利益分配的标准要公正，奖罚要分明，否则，下属哪怕付出再多也不可能得到回报，哪怕感觉到的前景再好也都和自身的利益无关，自然也就失去了下属继续追随的意义。刘邦封赏最痛恨的下属雍齿就是公正赏罚的表现。而把印章都磨平都不愿给下属放权的项羽就是赏罚不明的典范。所以，英明的领导不能以个人好恶来衡量下属，而要以功劳，贡献大小来分配利益。这种领导，即使道德上有欠缺，都是值得下属真心付出，追随的对象，因为下属只要高效付出，努力就能兑现自己的聪明才智，而不懂公正待人的领导只会一味玩小圈子，任人唯亲，导致组织利益分配不均衡，人才因和领导离心离德而流失，在这种领导手下做事很难能将事业做大。

三是自控欲望。志向远大，懂财散人聚，共享共赢，及时分配利益的领导就会得道多助而获得长远的利益回报和远大前程。如刘邦攻下咸阳，控制住进秦宫，享受锦衣玉食的物欲，并与百姓约法三章而赢得民心。